4月20日下午，集團公司市場經(jīng)營部副主任楊利生在公司副總經(jīng)理李原的陪同下，到蚌埠分公司開展市場經(jīng)營工作調(diào)研，并在蚌埠分公司卷煙廠項目召開會議。公司副總經(jīng)理劉安俊，蚌埠分公司經(jīng)理趙銘亮，支部書記洪軍等陪同調(diào)研。
會前，楊利生一行前往蚌埠卷煙廠易地搬遷項目現(xiàn)場進行檢查，對分公司二次經(jīng)營的成果給予肯定。
會上，項目經(jīng)理郭洋對中煙項目現(xiàn)場進行了總結(jié)匯報；趙銘亮經(jīng)理從近兩年的經(jīng)營完成情況的總結(jié)、分公司2018年的經(jīng)營思路、存在的不足及解決辦法、需要集團公司和公司的支持協(xié)調(diào)事宜等方面做了分公司經(jīng)營工作的匯報。
劉安俊指出：安徽安裝作為集團系統(tǒng)內(nèi)一家以安裝為主業(yè)的子公司，做大做強工業(yè)領(lǐng)域安裝項目，希望集團公司能給予最大力度的支持。李原對分公司經(jīng)營發(fā)展提出建議：繼續(xù)堅持“一主兩翼”的經(jīng)營思路，以安裝專業(yè)為核心，以房建、市政為補充，加大自營項目的承接力度；高度重視并加強信用管理工作，成立信用管理領(lǐng)導(dǎo)工作組，明確各部門職責(zé)，提升安徽省綜合信用評分。
最后，楊利生對分公司經(jīng)營工作的業(yè)績及布局思路給予了認可肯定，并提四點意見：一是加強集團內(nèi)部宣傳，重點提出安裝工程專業(yè)化強、市場份額高、利潤點高等亮點；二是借助集團公司上市的平臺，靈活經(jīng)營思路，調(diào)整經(jīng)營布局；三是經(jīng)營模式多樣化，加強與集團內(nèi)外部企業(yè)的合作；四是加強信息跟蹤，繼續(xù)鞏固公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，鼓勵安徽安裝走專業(yè)化發(fā)展道路。
