2月25 日下午，公司副總經(jīng)理高飛赴蚌埠分公司中糧30萬噸/ 年燃料乙醇搬遷改造項目調(diào)研指導(dǎo)工作。公司安全管理部副經(jīng)理蔣秀正、工程管理部副經(jīng)理衛(wèi)俊參加。
高飛到達(dá)項目部后直赴施工現(xiàn)場，實地察看了中糧項目目前施工情況，認(rèn)真聽取了項目執(zhí)行經(jīng)理徐德良關(guān)于項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、以及節(jié)后復(fù)工安全教育檢查、疫情防控等方面的工作匯報。
高飛對項目部近階段工作給予充分肯定，并對接下來的工作提出五點意見：一要優(yōu)化資源配置，做好項目履約，要以項目精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，著力提升項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加快現(xiàn)場施工進(jìn)度，立足現(xiàn)場保市場；二要做好安全防范，堅持疫情防控力度不放松，扎扎實實做好現(xiàn)場安全教育、隱患排查工作，把安全生產(chǎn)工作作為重中之重，確保人身安全和施工現(xiàn)場安全；三要把工程質(zhì)量放在第一位，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，打造優(yōu)質(zhì)精品工程，樹立省安形象；四要提升成本管控意識，夯實項目成本，實現(xiàn)項目利潤最大化；五是所有項目管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別是加深對集團(tuán)公司2021年工作會議和公司十七屆一次職代會會議精神的理解，學(xué)深悟透，努力提升思想水平和專業(yè)技能。
調(diào)研期間，高飛一行還拜會了中糧業(yè)主方代表并就此項目的建設(shè)事宜進(jìn)行了深入交流。