9月4日下午，合肥分公司召開了2021年9 月份生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)暨“質(zhì)量月”動(dòng)員會(huì)議。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所屬各項(xiàng)目經(jīng)理、機(jī)關(guān)全體員工40余人參會(huì)，會(huì)議由工程管理部副主任馮慶捻主持。
會(huì)上，工程管理部首先對(duì)截至8月底分公司在建工程統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)、各項(xiàng)目收款情況、各項(xiàng)指標(biāo)完成和9月份生產(chǎn)計(jì)劃安排等方面情況進(jìn)行通報(bào)。隨后，各在建項(xiàng)目從施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、次合同履約、工程款回收、工期與成本方面、雙節(jié)隱患排查方面、下一步工作計(jì)劃、急需分公司幫助解決的問題等方面逐一進(jìn)行了匯報(bào)。機(jī)關(guān)各部門依次對(duì)近期主要工作完成情況及9月份工作計(jì)劃進(jìn)行了簡(jiǎn)要匯報(bào)。
會(huì)上，分公司副經(jīng)理李多德要求全體員工要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持“質(zhì)量至上”理念，持續(xù)強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，不斷提升分公司質(zhì)量管理水平；分公司副經(jīng)理夏國(guó)祥對(duì)各項(xiàng)目目前存在的問題進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)項(xiàng)目管理下一步的工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署；分公司副經(jīng)理趙磊針對(duì)近期經(jīng)營(yíng)工作，提出加大對(duì)優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)和優(yōu)質(zhì)客戶經(jīng)營(yíng)力度的思路并進(jìn)行了工作安排；分公司黨支部副書記姚春靜重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了黨史學(xué)習(xí)教育、勞動(dòng)競(jìng)賽、人才培養(yǎng)、作風(fēng)建設(shè)和“四個(gè)專項(xiàng)整治”等方面工作，要求要加大各項(xiàng)工作力度，在黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合上下功夫，更好地引領(lǐng)分公司高質(zhì)量發(fā)展。
最后，公司總經(jīng)理助理、合肥分公司經(jīng)理、黨支部書記趙永峰作總結(jié)發(fā)言，他強(qiáng)調(diào)，一是要明確現(xiàn)階段分公司工作的重心是經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值向生產(chǎn)產(chǎn)值成果的轉(zhuǎn)化，要以項(xiàng)目保市場(chǎng)、拓市場(chǎng)，權(quán)責(zé)分明，不斷提高項(xiàng)目綜合管理能力；二是要進(jìn)一步加強(qiáng)資金、成本、材料、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，讓技術(shù)創(chuàng)新成果運(yùn)用于項(xiàng)目，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；三是加大各項(xiàng)目間的溝通交流，做好資源的平衡調(diào)配，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的降本增效；四是分公司機(jī)關(guān)部門、項(xiàng)目部要加強(qiáng)專業(yè)理論、實(shí)踐知識(shí)的學(xué)習(xí)積累，不斷提升工作效率和管理能力，充分展現(xiàn)企業(yè)良好的精神面貌；五是分公司要普及和推廣先進(jìn)質(zhì)量管理方法，廣泛開展形式多樣的群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，激發(fā)一線員工的質(zhì)量創(chuàng)新活力，進(jìn)一步擴(kuò)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的深度和廣度。六是要履職盡責(zé)，擔(dān)當(dāng)作為，樹立正確的價(jià)值觀，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。
會(huì)上，還宣貫了公司《關(guān)于開展2021年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》精神，并對(duì)分公司2021年“質(zhì)量月”活動(dòng)開展進(jìn)行部署安排。
