為進一步做好分公司重點項目維穩(wěn)工作，提前做好維穩(wěn)因素梳理排查，做到早預防早行動，12月28日上午，房建（裝飾）分公司黨支部聯(lián)合公司后勤保障部對合肥潤迅數(shù)據(jù)中心項目班子開展了“兩節(jié)”維穩(wěn)工作集體提醒談話。分公司經理許杰、黨支部書記王偉及有關部門主要負責同志參加調研，公司后勤保障部副經理張輝參加會議。
在談話中，張輝傳達了公司“兩節(jié)”維穩(wěn)工作有關部署，并對項目部下一步維穩(wěn)工作作出具體要求。分公司領導對項目班子成員抓好維穩(wěn)工作作出強調：一是進一步提高政治站位，充分認識到國有企業(yè)做好維穩(wěn)工作以及農民工工資保障的重要意義；二是系統(tǒng)梳理項目上下游收付款情況，壓實維穩(wěn)責任，明確目標節(jié)點，倒排計劃，細化分工，確保不穩(wěn)定因素早發(fā)現(xiàn)早預防；三是進一步解放思想，加強上下游、內外部溝通，積極做好協(xié)調解釋工作；四是加強紀律意識，做好資金支付計劃，杜絕違規(guī)支付、違規(guī)承諾等行為，廉潔教育做到警鐘長鳴。