為貫徹落實“強基固本保安康、提質(zhì)增效爭一流”勞動競賽精神，進一步推動勞動競賽工作的有力開展，推動項目提質(zhì)增效，順利完成項目施工生產(chǎn)目標任務，近日，合肥分公司在肥西安信立士項目開展了“抓現(xiàn)場、搶進度、保工期、促提升”勞動競賽大討論活動。分公司副經(jīng)理夏國祥、工會副主席杜瓊出席會議，分公司機關(guān)相關(guān)部門人員及項目部管理人員參加會議。
會上，項目人員結(jié)合目前項目實際，圍繞著“大干40天，確保完成競賽目標任務”的主題，緊扣工期履約和成本管控目標，從施工進度、產(chǎn)值、質(zhì)量和安全等多個方面，講述了項目部自開展勞動競賽以來所帶來的成效和存在的不足，并就如何克服困難抓現(xiàn)場、搶進度，如何采取有效措施保工期、促提升開展熱烈的討論，通過大家的集思廣益、建言獻策，共同梳理出了影響工期的主要矛盾，并提出了一項項具體方案和解決措施，通過大討論，項目生產(chǎn)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的焦點難點問題找到了解決方案，形成了成果結(jié)論，大家也進一步強化了“工期就是成本”“工期就是效益”的理念，會議現(xiàn)場氣氛熱烈，充分展現(xiàn)了項目人員的積極性和主動性。
最后，夏國祥對項目部自勞動競賽開展以來，積極克服疫情以及人員不足帶來的諸多影響，迎難而上，奮勇爭先，全力推進項目施工進度所取得的成績表示充分肯定。他說，通過本次勞動競賽大討論對優(yōu)化施工方案，高效推進項目施工進度起到了很好的促進作用。針對下一步工作，夏國祥強調(diào)，一是要嚴格把控施工節(jié)點，物資供應、資金、班組準備情況要提前進行科學謀劃，及時溝通協(xié)調(diào)，從而爭取好的施工條件；二是要緊抓現(xiàn)場安全、質(zhì)量不放松，在確保質(zhì)量、安全的前提下?lián)屵M度、保工期、促履約，全面提升項目管理水平和創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效能力；三是要發(fā)揮團隊作用，做到全員參與，群策群力，進一步增強勞動競賽的感召力、吸引力和影響力；四是要在項目部開展勞動競賽過程中，聚焦“學習宣傳貫徹黨的二十大精神”，努力把學習教育成果轉(zhuǎn)化為增強黨性、改進作風、提高能力、推動工作的實際成效和推動項目干事創(chuàng)業(yè)的強大動力，要發(fā)揚“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)作風，全力以赴攻堅克難，確保順利完成項目各項目標任務，向業(yè)主單位交出一份滿意的答卷。
本次會議還進一步宣貫了集團公司和公司組織開展勞動競賽的文件精神，達到了充分討論、總結(jié)提高、促進生產(chǎn)的目的，為安徽安裝公司勞動競賽活動添上濃墨重彩的一筆。
