2011年1月14日下午，公司總經(jīng)理王軍邦帶隊(duì)，總經(jīng)理助理、生產(chǎn)管理處處長(zhǎng)包亞?wèn)|、辦公室主任王勝利、財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)張?jiān)笠恍兴娜说剿练止菊{(diào)研。分公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加了此次調(diào)研。
調(diào)研會(huì)上，分公司經(jīng)理趙永峰詳細(xì)匯報(bào)了2010年產(chǎn)值完成情況、經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展情況及2011年項(xiàng)目部轉(zhuǎn)型為分公司的工作計(jì)劃。聽(tīng)取匯報(bào)后，王總表示此次調(diào)研之行非常高興，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況值得充分肯定，他指出：肆分公司的籌建是安裝公司發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整的重要舉措，此舉對(duì)推進(jìn)公司更快更好發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義，要求分公司重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作，一是打造一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷獲得新的知識(shí)、樹(shù)立正確的人生價(jià)值觀(guān)、提高自身的綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平；二是要求分公司經(jīng)理主抓業(yè)務(wù)管理、組織建設(shè)、人力資源三個(gè)方面的工作，創(chuàng)新管理，進(jìn)一步完善制度，向管理要效益；三是做好經(jīng)營(yíng)工作，承接一個(gè)項(xiàng)目，抓好一方市場(chǎng)，要為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在占穩(wěn)老市場(chǎng)的前提下，積極開(kāi)拓新市場(chǎng)；四是分公司發(fā)展要定好戰(zhàn)略，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，要整合好資源，處理好利益分配問(wèn)題；五是分公司要努力完成公司下達(dá)的2011年產(chǎn)值指標(biāo)，確保完成力爭(zhēng)突破。最后王總祝愿肆分公司在2011年取得更好更快的發(fā)展，為省安公司再創(chuàng)輝煌貢獻(xiàn)自己的力量。
