6月12日上午，蚌埠分公司組織召開6月份生產(chǎn)會，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、所屬各項(xiàng)目經(jīng)理、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及工程管理部全體員工參加會議，會議由分公司副經(jīng)理張斌主持。
會上，各在建項(xiàng)目就工程款收款計(jì)劃、工期履約情況、質(zhì)量、安全、產(chǎn)值及下一步工作打算等逐一進(jìn)行匯報(bào)，各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)近期工作完成情況、下一步工作安排等。
分公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各項(xiàng)目、部門匯報(bào)內(nèi)容對存在的問題及需要協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行逐一回復(fù)，并對近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了布置：一是要抓緊推進(jìn)項(xiàng)目成本策劃，盡快完成“一令二狀三管控”；二是要做好夏季高溫施工、雨季施工用電安全管理和臨邊洞口的安全防護(hù)，做好安措費(fèi)使用策劃；三是要做好項(xiàng)目招標(biāo)策劃標(biāo)包劃分，根據(jù)項(xiàng)目情況合理選用評標(biāo)辦法，做好招標(biāo)組織準(zhǔn)備工作；四是要加強(qiáng)勞務(wù)管理，做好農(nóng)民工工資支付預(yù)案及日常維穩(wěn)工作；五是要加大回款力度，加快已完工項(xiàng)目決算和已竣工決算項(xiàng)目債權(quán)回收。
會議還宣貫了近期公司總經(jīng)理辦公會精神。
